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商品組合
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。型號:AC4076/80
。尺寸:412 x 311 x 710 mm
。重量:11.18 kg
。顏色:前蓋:香檳金 側面板:金屬銀色
。裝飾環:鋁製
。風扇速度指示:位於控制面板和調整環上
。CADR淨化空氣率(灰塵和花粉):250 m3/h
。過濾灰塵/花粉:>99% (0.3um)
。過濾細菌:99.9%
。過濾甲醛:99% JEM1467 (在1m3機箱內高速運行30分鐘以上)
。過濾苯:99% JEM1467 (在1m3機箱內高速運行30分鐘以上)
。電壓:120 V
。功率:47 W
。頻率:60 Hz
。電線長度:2.0 m
。噪音級別:31.5(靜音)~61.5(快速) dB
。空氣質量傳感器:顆粒和氣體
。替換耗材:複合高效去甲醛濾網AC4147/00
。機身材料:ABS塑膠
。適用坪數:8-12坪
。保固:全球2年

★退 / 換貨注意:
。此為【家庭清潔用品】,鑑賞期之內無法提供試用,一經拆封使用,將會影響退貨權限。
。依照消費者保護法規定,消費者均享有商品到貨七天鑑賞期之權益。但退回商品必須是全新狀態且完整包裝 (保持商品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)
。商品文案、價格為原廠/廠商所提供,若有變動敬請參照實際商品及實際網路價















保固期

2年保固期

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

日本東京電力公司(TEPCO)今天(3日)表示,311東日本大震災時,受海嘯重創的福島核電廠,近日在其2號反應爐內部的某個特定點,測得每小時530西弗(Sievert,Sv)的核能劑量,創下紀錄新高,並迫使監測反應爐內部輻射劑量的機器人暫停運作。

東京電力公司使用人工操作的監視器深入2號反應爐內部,對核電廠因海嘯侵襲發生爆炸後,尚未進入的地方拍攝的畫面進行分析,得知內部的輻射劑量已達紀錄新高。

東京電力公司表示,即使扣除30%的邊際誤差,上述的輻射劑量仍然遠超過先前在2號反應爐測得的輻射劑量。東電在2012年從2號反應爐的某個地方,並不像這次比較深入反應爐內部的地方,曾測得每小時73西弗的輻射劑量,這也是在此之前測得的最高輻射劑量。

東電在2號反應爐內部使用的機器人監視探測裝備,若是暴露在像是每小時530西弗的高輻射劑量下,就會暫停運作約2小時。

不過,東電表示,如此高輻射劑量僅出現在2號反應爐內部的某個特定地點,其他地點根據機器人監視探測裝備所拍攝的畫面,並未出現如此高的輻射劑量,且機器人監視探測裝備後來也繼續正常運作。

此外,東電並表示,這樣的高輻射劑量僅在2號反應爐內部,並未外洩。

工商時報【主筆室】

走過紛紛擾擾的2016年,不只全力推動改革的英全政府,對於諸多改革措施備受社會各界質疑,甚至引發反彈、抗爭,感到挫折;企業界更是對於台灣整體的產業發展前景充滿焦慮。因此,新年伊始,除了執政當局一再信心喊話,強調「明天會更好」之外,企業界更是忙不迭地找尋掙脫經濟困局的解方對策。

於此,不妨先回顧一下業界對於過往這一年的真實感受與評價。根據中華信評於11日發布的2016評等趨勢綜合報告,顯示過去一年中華信評對企業與金融機構,共採取了14次評等調整行動,雖然有8次評等調升,但卻也出現了6次評等調降。中華信評特別歸納台灣企業評等趨勢呈現略偏負向的原因,指出台灣企業正面臨五大風險罩頂的境遇:包括經濟成長轉弱、大宗商品價格波動、資本市場與匯率持續波動、國內房地產市場疲弱不振,以及中國經濟成長停滯不前。

面對各種風險罩頂,企業界自然不可能無感。除了針對引發極大爭議,甚至可能出現勞資政府三輸的「一例一休」新措施,透過各種管道和政府主管部門溝通,甚至求救之外,工業總會更在11日舉行「台灣再起的關鍵策略」領袖論壇,集思廣益破解突圍之道。

在工總主辦的此一論壇中,最受矚目的,當屬邀請瑞士洛桑管理學院(IMD)全球競爭力中心主任布里斯(Arturo Bris)與會發表主題演講。而布里斯也有備而來的提出讓台灣再起的五大策略,包括發展公私部門的夥伴關係、善用年輕人的創新力、產官學聚合推動創新政策、把握政黨輪替的改革契機,以及落實5+2的創新產業策略。檢視布里斯所提的這五大策略,可以說卑之無甚高論,自然也不必視為遠來的和尚才會唸經。不過,正如布里斯所直言,台灣政府的政策溝通力不夠,倒是點中自許最會溝通的蔡總統的要害。而更有意思的是,依他的觀點,最好的政府並不是做了很多的事,而是能夠說服民眾接受政府做的事都是好的,因為很多時候「觀感比實際更為重要。」

解讀布里斯的此一論述,我們認為不應扭曲成只重表面工夫的務虛甚於務實,而是點出我們政府不善於行銷與溝通的罩門。但除了要強化行銷、溝通以改變民眾對政府的觀感之外,布里斯更語重心長地公開呼籲台灣一定要重視「公私部門的夥伴關係」。他強調,若私部門不相信政府,覺得政府很官僚;而政府也不太相信私部門,覺得私部門只想著要賺錢,如此公私部門缺乏溝通與互信,對經濟是不會有好處的。

布里斯的這番話,還真是點中了台灣當前經濟發展困頓難行的要害。不過,我們認為台灣除了存在公私部門缺乏溝通、互信不足的病灶之外,布里斯無法意識到的乃是即使公私部門有意願建構夥伴關係,但很容易被解讀成政府和企業界的官商勾結,從而可能引發公民團體的質疑,乃至於在某些領域引爆為抗爭事件。正因為台灣目前仍處在不同政黨之間、產業界與社運團體之間缺乏互信戰利品的樣態,因此即使明知「公私部門的夥伴關係」將會如布里斯所強調的成為全球的共識,以及將是未來全球競爭力的必要條件,但台灣卻可能成為此一全球共識的局外人,而其後果自然也就不待龜筮了!

布里斯所提,讓台灣再起的五大策略,除了建構公私部門的夥伴關係,存有知易行難的迷障之外,有關應聚合產官學以推動創新政策,相形之下應該較有實踐的機率。但產學的進一步合作,除了教育部的既有法規要檢討鬆綁之外,同時也要記取浩鼎案的前車之鑑,建構必要的利益迴避機制,才不致於壞事。至於他強調政黨輪替是推動改革的契機,相信大家不會有異議。但也正如布里斯所說,不同的國家有不同的方案,要如何改革,台灣要自己做出選擇,重點是千萬不要錯失時機。台灣真是再也經不起因持續的內耗、空轉而陷入失落的輪迴了。

綜而觀之,不論是中華信評的趨勢報告,或IMD提供的五大策略,有識之士其實都不會覺得陌生或訝異,剩下的只是如何透過實踐來檢驗台灣到底有無能力向上提升,抑或只能繼續向下沉淪了!

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